Referenser

Swedbank Örebro

Lena har en förmåga att entusiasmera och engagera. Processen genomförs på ett sådant sätt att alla deltagare är mycket delaktiga. Vi har fått många goda skratt och lärt oss väldigt mycket om oss själva och varandra! Utvecklingsprocessen säkerställer bestående effekter vad gäller struktur, initiativ och personlig effektivitet.

Anne-Lie Carlos
Bankchef Swedbank Örebro

ÖSK Fotboll

ÖSK Fotboll valde att engagera Lindström & Schagerström med utgångspunkt från våra behov, bästa tänkbara referenser från nära affärsrelationer och den mycket positiva direktkontakten i mötet. Med god metodik och härlig personlig pedagogik lotsades vi igenom ett noga strukturerat program och erhöll ett resultat för oss att bearbeta internt. Vi ser dessa aktiviteter som mycket viktiga steg i utveckling av vår framtida organisation

Jan Karlsson, VD ÖSK Elitfotboll AB

Hofors kommun

Redan efter det första internatet så märktes en påtaglig förändring i vardagen då ledningsgruppsmötena blev mer strukturerade och medlemmarna hade ökat förståelsen för varandra, vilket ledde till klart effektivare möten. Samtalstonen har också blivit mycket bättre. Allt detta leder till att all vår energi fokuseras på sakfrågorna på ett betydligt bättre sätt. Personligen kan jag tillägga att jag under åren har genomgått flera utvecklingsinsatser av den här typen, men jag kan inte erinra mig någon som så snabbt har gett ett påtagligt resultat.

Ulf Strömstedt
Kommunchef i Hofors kommun

Zinkgruvan Mining

Mixen mellan teori och praktiska exempel via rollspel uppfattades som lättsamt, träffsäkert och skapade mersmak!

Per-Anders Ivarsson, Personalchef
Zinkgruvan Mining

Karlstad universitet

Lindström & Schagerström genomförde vid avdelningen en arbetsmiljökartläggning samt organiserade och genomförde en omfattande grupputveckling för två av avdelningens ämnesgrupperingar. Vidare har Lindström & Schagerström haft handledning med fakultetens ledningsgrupp samt genomfört ett program för ledarutveckling med gruppen. Under det senaste året har Lindström & Schagerström aktivt deltagit i konflikthantering vid fakulteten.

Det utvecklingsarbete som Lindström & Schagerström genomfört vid fakulteten har på betydande sätt påverkat arbetsmiljön vid de avdelningar man arbetat. På liknande sätt har fakultetens ledningsgrupp utvecklats och med stöd från Lindström & Schagerström kunnat bearbeta och åtgärda uppkomna arbetsmiljöproblem. Arbetet tillsammans med Lindström & Schagerström har bidragit positivt till att utveckla ledningsgruppen och lyft fram de olika kompetenser som finns i gruppen. Det har påverkat vårt sätt att arbeta med verksamhetsutveckling. Särskilt har det haft betydelse för hur gruppen hanterar en planerad större omorganisation. Både ledningsgruppen och dess medlemmar upplever nu att man på ett konstruktivt sätt kan genomföra en omorganisation utan större verksamhets- och arbetsmiljöproblem..
Anders Arnqvist, Dekanus
Estetisk filosofiska fakulteten

Arbetsförmedlingen – Handledning

”Över mina förväntningar gällande teori kopplat till praktik direkt i samtalen i grupp. Lyckats få gruppen tala öppet om svåra ämnen eller vad som skulle kunna bli svåra ämnen. Väldigt lyckad individuell handledning där ni gett mig konkreta verktyg att utveckla svagare sidor. SDI intressant verktyg som visat tydligt hur vi i gruppen är/agerar. Allt som lyfts har känts relevant. Flexibel planering, styrt innehållet efter vad som hörts i gruppen.”
Linus Larsson, Arbetsförmedlare
Arbetsförmedlingen i Kumla

För mig har handledningen enbart varit positiv, den har inneburit nya upptäckter om mig själv och andra i gruppen. Speciellt ”SDI” var en ”aha” upplevelse. Den enskilda handledningen har hjälpt mig att se sidor hos mig själv som inte tidigare varit så klara. Konkret har konsekvensen blivit att jag nu har tagit tag i saker som tidigare varit ”energitjuvar”, vilket ger mig ökade möjligheter i arbetet. Tydligheten är särskilt viktig i arbetet med ”svåra ärenden”.
Åsa Nemorin, Arbetsförmedlare
Arbetsförmedlingen i Karlskoga

Eon, Örebro

Lindström & Schagerström har utarbetat och genomfört programmet ”Kommunikation i utveckling” hos oss på driftenheten i Örebro. Programmet är uppbyggt kring tre teman kommunikation, information och samverkan och vänder sig till alla ledare och medarbetare på enheten. Alla moment har varit knutna till vår egen verksamhet vilket lett till ett aktivt engagemang hos all personal. Vi ser redan resultat i ett effektivare arbete på hela enheten.
Håkan Björliden, Chef Driftenheten

VB Energi

Lindström & Schagerström har hjälpt vårt företag med vår verksamhetsutveckling efter en organisationsförändring. De har på ett inspirerande och engagerande sätt få hela personalen att ta fram våra ledord och öppet diskutera kulturförändringar för att effektivisera och möta kunden bättre. Våra framtagna Ledord används nu i alla sammanhang.De har dessutom hjälpt vår ledningsgrupp med teamutveckling genom bl.a. SDI-kartläggning, Johari fönster och aktiv träning för att sammansvetsa ledningsgruppen och effektivisera arbetet. Detta har lett till en skapad förståelse och insikt hos alla i ledningsgruppen att det inte är vad vi säger som gör förändringar utan vad vi gör och hur vi agerar som grupp. Vidare har vi nu en bra analys på hur vårt LG är sammansatt med olika kompetenser och hur vi på bästa sätt kan förbättra vårt samarbete.
Bo Sörberg, VD

Course in Leadership and Effective Communication - Panama City

“I got tips and important information/documentation that for sure is going to be very useful to me.”
Mario Mejia Santander
Head of Solutions Engagement Practies
Ericsson

“This is by far the most useful course I have ever taken. I am taking from it some very tangible tools which I can use immediately. It was very interactive, very personal, very open, which I felt very comfortable with. I´ve never seen a structure quite like this but I felt really good about it. I feel energized afterwards.”
JuliAnne Murphy
Marketing Director in RealEstate Development
London & Regional Panama

“I really wasn´t expecting such an entlightening experience. This course totally exceeded my expectations. Immense value applicable both on a personal and a professional sense.”
Ana Maria Moreno
Senior VP, Organization Performance and Development

Göteborgs universitet

23 universitetsanställda tagen ur sitt vanliga sammanhang… En grupp blandat av unga och gamla, forskare och administratörer… I behov av att lära känna varandra bättre för att bli ännu mer kreativa och nytänkande… Då kommer Lena och exploderar av glädje och förmåga att kommunicera och på en eftermiddag öppnas många, många dörrar. Med SDI fick vi med oss en massa nya vägar att gå för att bättre mötas, en ökad insikt om att det är kul att gå tillsammans – och förmågor att faktisk göra det.’
Utbildningen hölls i Nice, Frankrike
Mette Anthonsen, Program Manager
QoG institutet

KTH - Royal Institute of Technology

Lena Schagerström är en återkommande föreläsare i vår projektstyrningskurs på KTH. Med stor pedagogisk skicklighet lyckas Lena med konststycket att i en stor föreläsningssal engagera studenterna. Vi har valt att anlita Lena för att tala om skillnaden på Vad och Hur, Joharifönster och Feedbacktrappan, med det som grund får hon studenterna att tänka över hur de handlar och vilka konsekvenser det kan ha. Genom att blanda verkliga exempel med konkreta verktyg har Lena blivit en av våra mest populära gästföreläsare och vi hoppas att hon vill fortsätta komma hit!
Joakim Lilliesköld, Ph. D.
Industrial Information and Control Systems

Skara Stift, Administrativa enheten.

"Väldigt intressant. Skickligt utförande. Roligt. Värdefullt för oss som är i en förändringsfas."
Britt-Mari Wennberg

"Väl genomtänkt struktur för dagen med full flexibilitet för gruppens unika behov"
Ola Riggmyr

"Begripliga modeller för att förklara processer och beteenden och konkreta redskap för att kunna påverka sig själv och gruppen."
Dan Lidskog

Arbetsförmedlingen i Örebro

Lena har förmågan att både stötta och hjälpa samtidigt som hon ifrågasätter och utmanar hinder för enskilda individer. Den speciella metod Lena använder sig av där individerna coachas både enskilt och i gruppsituationer har visat sig ge mycket bra resultat.
Liisa Ejdenwik, Enhetschef

Lärarhögskolan i Stockholm

Våga Vilja Växa - ett projekt för människor som i dagsläget inte har arbete:

Intervjuerna visar att deltagarna genom projektets upplägg har fått en möjlighet att vara en del i sin egen förändringsprocess genom att projektet har skapat arenor för kommunikation, dialog, aktivitet och reflektion både på individ- och gruppnivå. Detta har gett deltagarna verktyg att vidta de mått och steg som nu är aktuella och relevanta för sin vidare livs- och karriärplanering. Utifrån hur deltagarna för oss har beskrivit sin progression hoppas vi att fler samarbetsprojekt av denna karaktär startas och genomförs i syfte att stärka människors tilltro till sin egen förmåga att i ord och handling ta kontroll över sina liv. Detta projekt kan beskrivas med ett enda ord, empowerment.”

Denna studie ligger till grund för en magisteruppsats i pedagogik med inriktning mot karriärvägledning.
Ingrid Hultén och Christer Langström Universitetsadjunkter